Вот что...

В предыдущем посте была всколзь затронута тема логотипа Chronoger. Теперь пришло время показать, как он выглядит и что значит! Но в начале посмотрим процесс его создания!

Идея логотипа пришла мне в голову примерно 2 года назад (если мне не изменяет память). Вначале был сделан набросок от руки, после чего этот листочек был передан дизайнеру (Спасибо, Кросс за хорошего дизайнера). Вскоре дизайнер обрисовал мой корявый эскиз: 



Потом родилась идея добавить манжету рубашки с запанками и рукав пиджака, чтобы привязать надпись. Вот такой вот эскиз снова был передан дизайнеру.



Результат обработки моего корявого эскиза представлен ниже. Мы еще долго подбирали расстояние от надписи и до руки, что вообщем то видно на эскизе снизу.



После этого шел выбор цвета. Вначале думали над фоном.



Решили оставить белый. Потом стали думать над цветом самого логотипа.



Решили оставить черный. Итоговый результат представлен ниже. Более того, в логотип заложена интересная идея!

--Идея логотипа!--



Я думаю каждый из нас мечтал о таких часах, которые позволяли бы останавливать время. Особенно часто эта мечта приходит в голову когда опаздываешь, или хочется сделать несколько дел, а по времени они располагаются параллельно! Тайм-менеджмент своего рода такие часы! Применение ТМ позволяет успевать намного больше и "остановить время". В этом и заключается идея логотипа. Пальцы зажимают стрелку часов и "останавливают время" :) Рубашка с запанками - олицетворение успешности тех людей, которые умеют управлять своим временем. Именно такие люди добиваются поставленных целей, именно таких людей называют успешными!

Начнем по порядку!

--Кто я такой?--

Меня зовут Волков Алексей. Я студент Иркутского Государственного Университета (ИГУ). На момент написания данного поста успел получить 2 диплома (диплом бакалавра в области менеджмента ИГУ и диплом бакалавра  University of Southern Queensland (Автсралия)). Сегодня занимаюсь тем, что пишу диплом специалиста и в этом году получу 3ий диплом (честно говоря сам не могу понять куда мне их столько!? Хоть будет на чем колбасу резать :)) Вот такие вот бумажки успел получить за время учебы:

-Сертификат "За участие в научно-практической конференции "Бизнес-образование в экономике знаний" за бизнес-инновации, проект "Поисковая система "Ищем вещи"" 30.04.2008;

- Диплом III Степени "За третье место в Конкурсе на лучший проект по дисциплине Управление персоналом "Аудит систему УЧР ОАО "Сибавиастрой"" 30.04.2008;

- Диплом I Степени "За лучший доклад "Прогноз лечения гепатита" по направлению "Интеллектуальный анализ данных" научно-практическая конференция БИБММ ИГУ "Бизнес-образование и эффективное развитие экономики" 17.05.2007;

- Сертификат "За групповой проект в дисциплине "Маркетинг" на Сибирско-Американском факультете менеджмента в 2006/2007 учебном году";

- Сертификат "За успехи в изучении дисциплины "Философия" на Сибирско-Американском факультете менеджмента в 2005/2006 учебном году";

- Сертификат "За успехи в изучении дисциплины "Экономическая теория" на Сибирско-Американском факультете менеджмента в 2005/2006 учебном году";

- TOEFL - 582

-Диплом "Слушатель практичексого семинара "Рекламные возможности Яндекса". Иркутск, 8.06.2007

-Сертификат о краткосрочном повышении квалификации "Медиапланирование в рекламе: баланс цены и эффективности". МЦДО "Байкал-ЛИНК" 2.12.2006.

-Свидетельство "Профессиональный менеджер категории "А"" ЗАО "Исследовательский проектный центр "Авиаменеджер". 30.09.2006

Публикации:

- Статья ( в соавторстве), Медицина, Прогноз лечения гепатита, 2007 год.

- Статья ( в соавторстве), Социальная сфера, Развитие клининга как нового вида бизнеса в Иркутске как в одном из центров Восточной Сибири , 2006 год

--Где я работаю?--

Третий год я являюсь маркетологом в строительной компании и занимаюсь тем, что управляю маркетингом в 4х направлениях: недвижимость, производство окон, дверей и столярных изделий, производство железобетонных изделий и наконец аренда автотранспорта и спецтехники. Когда я пришел в компанию, о таком явлении, как маркетинг там и не слышали. За три года удалось создать  отлаженную систему маркетинга. Ниже список основных работ, которые я успел сделать за три года:

- Провел ребрендинг компании с переработкой логотипа на более дружественный, с выделением каждого подразделения.
- Разработал и запустил бренды 2х жилых комплексов ЖК "Дом на проспекте" и ЖК "Старт".
- Разработал и продвинул новый бренд окон и дверей (рост продаж 30%).
- Организовал разработку стенда на выставке "Ярмарка Недвижимости". Гран-При.
- Провел брендирование автотранспорта Комплекса Строительной Механизации.

- Причем тут Chronoger и что это такое? 

Мое знакомство с понятием тайм-менеджмент началось с недельного корпоративного семинара, который проходил на Байкале. Целую неделю мы спали по 5 часов (ложились в 2 ночи, а вставали в 7 утра и шли на зарядку, подставляя себя холодному осеннему воздуху и ледяным брызгам Байкала). Данный семинар я проходил ровно через 4 месяца, после того как устроился на работу. Учился я тогда на 2ом курсе. Именно в этот момент я начал ощущать острую нехватку навыков управления собственным временем и событиями, происходящими вокруг. Голова шла кругом и все шло как-то наперекосяк. Это обстоятельство заставило меня обратить пристальное внимание на тайм-менеджмент на тренинге. Первый инструмент, с которым я познакомился был MindMap. Это технология, которая позволяет быстро структурировать хаос в голове и расставить все по полочкам. Я считаю, что это база! и сам до сих пользуюсь этим инструментом. Далее нам показали TimeDirector. Это была совместная разработка тренеров. Представляла она собой папку на кольца и созданные в Excel формы. Мы в течении дня изучали данный инструмент и потом каждый получил свой экземпляр. С появлением новых инструментов в моих руках, производительность труда (обратите внимание на этот термин, он нам еще не раз пригодиться) значительно выросла, а уровень стресса (тоже обратите на это внимание) снизился.

Данная тема меня настолько увлекла, что я стал глубже изучать управления временем и стал осваивать все новые и новые инструменты, позволяющие достигать поставленных целей, увеличивать производительность труда, повышать уровень комфорта и снижать уровень стресса. В итоге, в 2008 году сложив полученные инструменты в "кучу" я разработал систему Chronoger (Chrono Manager) - систему управления временем. Я обрисовал логотип (от руки, как мог) и отдал дизайнерам. Далее я собрал все формы, разработанные в Excel, и снова отдал их дизайнерам на доработку. Так и родилась данная система, а точнее она продолжает рождаться. Система объединяет в себя 2 вещи: инструмент (ежедневник) и тренинг. Оба они находятся в стадии разработки. Первый планируется к проведению в марте 2009 года.

-- Кому это нужно? ---

Тайм-менеджмент (ТМ) уникальный набор технологий, позволяющая совершенно по другому ощутить этот мир. В первую очередь, ТМ позволяет добиваться поставленных целей! "Успех - это сумма небольших усилий, повторяющихся изо дня в день" - Роберт Коллиер. ТМ помогает делать эти шаги и добиваться успеха. Во вторых, ТМ помогает снизить нагрузку на психику во время работы. Особенно это касается тех людей, кто выполнят много  различных задач в течении дня, например менеджеров, финансистов и т.д. или тех кто совмещает работу и учебу. ТМ помогает легко ориентироваться в задачах, расставлять приоритеты и выполнять все вовремя и в срок. В третьих, овладев ТМ, вы сможете с легкостью овладевать любыми другими технологями, повышающими ваши возможности. Перед тем, как научиться бегать, прыгать, делать сальто человеку необходимо научиться ходить. ТМ - это ваша способность ходить!  Таким образом, это нужно всем, кто хочет значительно улучшить свою жизнь, сделать ее более насыщенной, динамичной, веселой, осмысленной, а значит и счастливой.

-- Из чего это состоит? --

Тайм-менеджмент состоит из 3х уровней: стратегия, тактика, оперативный уровень.

Стратегия отвечает на вопросы: "Что вы хотите достичь?". Очень часто люди не могут толком ответить на этот вопрос, но без ответа не может быть дальнейшего движения. Ответ должен быть всегда! Даже если есть сомнения, то ли это, нужно все равно определиться и начать двигаться. В процессе движения уже будет понятно, туда ли вы движетесь или нет. Всегда можно будет внести корректировки. Вы 100% промахнетесь, если не сделаете выстрел, а если сделаете, у вас уже есть 50% вероятности, что вы попадете.

Тактика отвечает на вопрос: "Как вы будете это достигать?". Сдесь необходимо проработать план достижения результата. Почти никогда не возможно сделать абсолютно четкий план. Сдесь нужно понимать, что план это "карта", но не "территория". Поэтому просто нужно двигаться и вносить в план корректировки с учетом ситуации. Но план должен быть всегда. На этом уровне очень помогает технология управления проектами.

Оперативный уровень отвечает на вопрос "Что нужно сделать сегодня?".  Без ежедневных шагов, план так и останется планом, а цель останется только в голове. Это уровень во многом отвечает за достигнутый результат.

Работает эта система только вместе, когда настроены все три уровня! Поэтому нужно учиться различным технологиям на каждом из определенных уровней и использовать их каждый день.